一、保潔公司的績效管理如何化繁為簡

1.從宏觀方面主要有五點，先談下指標問題。

2.從微觀方面也有五點，先談下時間管理問題。

譬如保潔急救網(wǎng)在《保潔函授智能硬盤》中提到對于保潔員工的績效管理，也根據(jù)自己公司的實際情況開展，不能生般硬套，參考一套工具，叫時間圓餅圖。如果我們考核不了他的錢（因為錢是數(shù)字），那我們就考核他的時間，進行時間評估。首先要定崗，即明確他們的崗位；其次要定責，確定他們要完成哪些工作任務；最后要定量，即他們的工作量是多少。

保潔員工用數(shù)字來考核是很困難的，畢竟不是市場銷售業(yè)務人員，這個時候就可以用時間來管理，比如，以保潔阿姨為例，從7開始上班，8點 ……就這樣下去，每個時間段做什么，都保保楚楚。如果該時間段是該打掃廁所時她卻不在，那么就該處罰，按照這個時間圓餅圖進行管理，就簡單多了。實際上，針對她的流程進行考核，考核的是固定流程。這些都有對應的表格管理，具體4點詳細可參考120度保潔管理模式。

二、怎樣帶領部屬高效地進行工作分配

工作分配涉及什么內(nèi)容？假如公司沒有給到管理層資源權(quán)，無論你想怎么分配都無法分配，這個是最基礎的。所以一定要弄保楚公司會給到屬下什么權(quán)利什么義務！！也就是分權(quán)原則！

2.可隨時隨地進行行業(yè)知識強化學習，隨時隨地進行移動式辦公業(yè)務，隨時隨地地開展員工培訓，建企業(yè)知識庫，對紛雜的知識內(nèi)容（方案、策劃、制度等）和格式分門別類管控。依據(jù)知識庫構(gòu)建各部門各崗位的學習培訓計劃，積累知識資產(chǎn)，是企業(yè)壯大的基礎平臺。也是保潔相關(guān)企業(yè)做好保潔管理工作的工具庫，發(fā)展企業(yè)信息化和企業(yè)檔案知識服務體系的需要。

3. 借助同業(yè)知識管理經(jīng)驗，快速彌補自身存在不足；通過引進先進管理知識及系統(tǒng)管理工具，可以快速地進行內(nèi)部現(xiàn)代化管理體系升級，最后回歸重視企業(yè)自身的原有知識數(shù)據(jù)，進行批量顛覆改革，納入管理范疇，不斷提升企業(yè)自身的知識資產(chǎn)量、使用率、增長率。即便員工離職，他們創(chuàng)造的知識，都應成為企業(yè)的資產(chǎn)。Clean120所倡導知識管理的成果之一《保潔函授智能硬盤》的內(nèi)容可快速開展針對不同場合的培訓課程，同時也可充分發(fā)動每個部門、員工，貢獻自己所掌握的企業(yè)知識，積少成多。

4.創(chuàng)建企業(yè)知識地圖，保晰了解企業(yè)知識分布狀況，提供管理決策依據(jù)，構(gòu)建知識權(quán)限體系，對不同角色的員工開放不同級別的知識庫，保證企業(yè)知識安全。讓知識查詢調(diào)用更加簡單，充分利用知識成果，提升效率，減少重復。比如各種保潔用品生產(chǎn)、代理、經(jīng)銷、服務管理、知識，招投標，報價合同方案。

 南寧園林綠化公司如何進行績效和品質(zhì)管理的問題值得我們每一個從業(yè)人員去思考，思考后關(guān)鍵要行動，要解決，并非是偶爾閱讀一兩篇文章或者是一兩場論壇、培訓會就可以徹底解決的，因為隨著市場的變化發(fā)展，如果沿用過去的管理方法及模式，很容易就會被競爭對手超越，或者無奈地與市場脫離，能夠做到的，就是要建議一個學習型的組織，即使市場怎么變，保潔公司也可以盡快地控制自己的方向及速度，保持有效執(zhí)行力，才能保持一個卓越的團隊，實現(xiàn)共贏的目標，未完待續(xù)，希望對各位有所幫助